兼职的项目该如何管理

Question

开发人员、测试人员、美工均为兼职，并且分散在全国各地，请教该如何进行管理有效跟踪呢？保证项目的进度呢？

晚上定好了交流的时间点，交流工具使用QQ、skype、手机。

正在申请的服务器，开发配置库准备使用SVN，准备加入一些敏捷的实践：15分钟的会议，采用WEB的项目管理工具，这个还在定，有好的希望能够介绍下。

希望大家能给我提点意见，在这过程中，我们需要注意些什么？以及有没有好的处理方式？

谢谢了。

Answer 1

分布式开发，我想比较难的就是沟通和如何保证工作时间和质量。

对于沟通，我想你提到的那些沟通工具和定期的沟通规定，应该够了，只要保证大家理解一致，对整体进度和质量要求达成一致即可。

对于工作时间和质量，我想都可以从检查工作产品来下手，如代码、图片、css、测试用例及执行情况，bug等。
对于程序员，可以每天检查他们的代码提交情况，大致可以估计出他们投入的时间是否饱和，并且也相当于review代码。
对于美工，也主要是看图片动画等的完成情况。
对于测试人员，主要检查测试用例和执行情况。

还有一点，人员变动可能不好控制，所以如果是长时间的项目，还是不要这样做了。如果是短期项目，那就尽量缩短时间，避免风险。