求分享：高效任务管理

Question

[size=medium]以前在外企，公司有个专门的任务管理系统，对于新需求，leader会拆分成一个个很小的任务，并且为每个任务估计时间，

然后再这个系统新建story和task,然后分配给实施人员，实施人员实施完成后会将任务关闭。

通过这样的任务管理，能很主观的反应出技术人员的任务量以及任务的执行情况，也能很好的对技术人员进行考核。

这样的管理的确能大大提高开发的效率，也能方便公司管理层随时查询到项目进度情况。

不过在国内公司，这样的管理方式很少，因为这样的细粒度的管理技术人员会觉得很不适用，因为感觉工作强度比较大，

而且对ｌｅａｄｅｒ的要求也比较高！如题！[/size]

Answer 1

任务管理用什么系统无所谓，采用什么方式无所谓，关键是找到适合自己团队和业务的方式。
我们之前的方法如下：任务管理由项目经理主导，将项目功能切分为几个迭代，确认每个迭代的功能点，由开发人员认领功能点，和开发人员一起评估工作量，最后在加上一定的buffer。总得来说，这种方式经过验证还是比较靠谱的。