关于软件项目管理的问题

Question

你被要求负责一个开发软件产品的商业项目，该项目有明确的需求和完成时限，各种人力资源、软硬件资源都已经确定。但你和项目组的成员经过详细的估算后发现在项目现有的约束条件（需求、人员、进度）下根本无法按时、保质完成项目。请问你现在有哪几种选择，请分析你做这些选择的理由和优缺点。

Answer 1

好，我帮你分析一下
首先你说，现有约束条件无法按时保质完成，如果工作时间安排是一天25小时、方便面也已备足，但是怎么算也是不能按时保质完成，客户也没有任何时间妥协的余地，那么赶紧投降吧。
如果这个项目难度大、周期长，就算顺利完成后的利润勉强够你们几个糊口，没有资金回旋余地，那么，这项目还是别接了。
如果这个项目周期太短，限两三天完成，连一点犯错的机会都不允许出现，连找外协的时间都没有，赶紧撤！
任何项目，要想按时保质完成，都要有一手的如果如果再加如果，所以要么工作时间没有24小时排实，要么利润可观，一句话，项目要允许留有一点缓空区。

那如果这些条件都不具备，然后客户说死也要死出来，你也只能硬着头皮干了
你有没有其它兄弟能帮你，当然资金不允许，帮也是免费的，下次再帮回他们咯
还有就是，项目功能分阶段开发呀，基本的先做、主体的先做，要先用的先做，后用的后做，比如单据处理方面的先做，报表生成功能后做，比如销售模块先做，qa模块后做，你看，qa模块都不知什么时候才用上，甚至用不用得上都不清楚，甚至客户需求都还不足够清淅，傻傻的辛苦的全开发了，后面客户说，这个模块因现实情况用不上，到时我看你都想用大炮来打蟑螂方能解气