关于系统集成项目管理工程师的计算题。求PV、EV

Question

我的疑问：
1、为什么问题1问的是到目前为止，项目的PV和EV分别是多少？
参考答案的解析：求PV时把1-3个月的计算了。而求EV时把所有（1-5个月）都计算进去了。为什么是这样呢？

2、参考答案求出了CPI和SPI后就可以知道项目的进度和成本的情况。为什么就可以直接判断某个活动的情况呢？而且还说是从列表的最后一列可以看出了。请问依据是什么呢？

针对以上的参考答案 本人真看不明白 请老师们回答一下 谢谢

Answer 1

针对你的第一个问题:你应该是没看清楚总预算和月的预算，上图表格所示，做到第三个月末按照分月的预算，那么GHIJ四个工作是不工作的，也就是pv=A+B+C+D+E+F前三个月的投入总和，即6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万！EV是已经做了的工作，换个思路讲一下，假如客户给你一份钱装修个房子，让你按顺序建门窗、铺地板、做壁柜、修厕所、埋电路，等到过几天客户来的时候发现你所有的部分都同时进行了，但是计划里的有些没做完、有些做完了，那计划后面的费用你用不用一起算？还是因为这部分提前做了就不跟甲方收费了？能明白吗？如图所示A~J完成的百分比分别为100.100.100.75.75.50.50.50.25.25，所以就是每个工作包总预算的百分比总和！
2.看表完成的百分比就可以看得出，因为是计算到三月末，所以在3月末画条中界线，然后看完成的百分比就行啦！比如C，到三月末的时候投入了16万，就完成了20万的工作，这就是超前了！D原计划投入10万，但是到三月末投入了6万就完成了75%的工作，这也是超前！E，原计划投入3万，要完成5个月的工作，但是到三月就用完了，而且才完成了75%，所以就是滞后了！而GHIJ很明显，原计划到三月末都还不投入，但是却都完成了各自的百分比，这就是超前啦！
个人理解，希望能帮到你