乐杨俊
2014-12-09 07:46
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一个技术到管理层的转变

一个在好的技术从业人员也不会直敲代码,不管是5年,还是十年,不管由中央到地方
还是由地方到中央,都会不如管理层;

问题来啦:
1:你是怎么和你的对应做好团结工作
2:怎么去有效的处理他们的对工作的焦躁的心态
3:团队直接队友存在一些窝里斗的现象

望前辈们指点一二!
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4条回答 默认 最新

  • 一如既往哈 2014-12-09 09:30

    1、厚脸皮;2、火眼金睛;3、玩人之术

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  • 兔子党-督察 2014-12-09 15:29

    管理上采取scrum 事情上限定时间

    组员的内部问题 选择性的关注

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  • blownewbee 2014-12-09 15:58

    不同类型的团队管理方式不是放之四海而皆准的。团队管理的根本目标是降低内耗的成本,提高生产率。在富士康这种企业,就是需要用军事化的方式管理。

    但是创业团队显然不能这么做。要想搞清楚怎么管理团队,首先要搞清楚你的团队都是什么样的人。这个只有你知道。

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  • Coursera 2014-12-09 20:23

    这么年轻就做管理了,年轻有为啊,我都四十了,还在做技术,囧

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