2 leyangjun leyangjun 于 2014.12.09 15:46 提问

一个技术到管理层的转变

一个在好的技术从业人员也不会直敲代码,不管是5年,还是十年,不管由中央到地方
还是由地方到中央,都会不如管理层;

问题来啦:
1:你是怎么和你的对应做好团结工作
2:怎么去有效的处理他们的对工作的焦躁的心态
3:团队直接队友存在一些窝里斗的现象

望前辈们指点一二!

4个回答

caozhy
caozhy   Ds   Rxr 2014.12.09 23:58

不同类型的团队管理方式不是放之四海而皆准的。团队管理的根本目标是降低内耗的成本,提高生产率。在富士康这种企业,就是需要用军事化的方式管理。

但是创业团队显然不能这么做。要想搞清楚怎么管理团队,首先要搞清楚你的团队都是什么样的人。这个只有你知道。

Topc008
Topc008   Rxr 2014.12.09 17:30

1、厚脸皮;2、火眼金睛;3、玩人之术

q107770540
q107770540   Ds   Rxr 2014.12.09 23:29

管理上采取scrum 事情上限定时间

组员的内部问题 选择性的关注

eagleyan
eagleyan   Rxr 2014.12.10 04:23

这么年轻就做管理了,年轻有为啊,我都四十了,还在做技术,囧

caozhy
caozhy 原来是大叔啊,嘿嘿
3 年多之前 回复
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