以前没真正带过团队,不过经历过满多项目后期的阵痛。现在要带一个比较优秀的毕业生出国过项目。
1> 项目用到了 hibernate,spring,struts, AppFuse,drools,JBPM, Pentaho Data Integration Service等技术。
2> 项目组还有 AppFuse,kettle需要突破。其他技术需要加强。
3> JAVA部门刚成立。
感觉挑战很大。现在想请javaeyes的前辈们进来拍砖。
砖头一,什么方式指导新人比较好?
砖头二,如何鼓舞士气,如何鼓舞新人?
砖头三,因为是外包项目,如何处理客户和公司关系比较好?
热烈欢迎所有鼓励、打击、建议。把大家带项目的经验分享。小弟先跪谢了!!!
如何做好PM?
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