公司也真是怪了，不知道搞啥，项目经理不懂技术，也就罢了，但任命的项目经理又不懂管理，还经常从售后拉几个人来做管理，难道我理解的管理是错误的？
为啥呢？
问题补充：
比较郁闷的，都是没有做过管理的来当项目经理。几个是做售后的，几个是做测试的。
100多号人的公司啊。
问题补充：
第一次用je就被移到问题提问了，都没法讨论。
@lewhwa:
也是，真正懂管理的也没几个，或者是没几个能做的真正的好。吹毛求疵了点，反正现在也是练手，公司走自己的弯路，烧公司的钱，不成正果，成就几个管理人员也是可能的。
老板也不考虑这些成本和得失，我是瞎扯扯蛋罢了。
问题补充：
@bohemia:
老板现在考虑的成本部分，还真不包含人力使用，比如开会，经常的开个半天时间，也许1个小时就能搞定。项目开发，经常是在做无用功，比如需要推翻前面开发的需要，做另一个需求。有时候做出来的功能，又不需要了。
老板考虑的更多的是市场。要是公司管理能上去，日子就会更好过了。
问题补充：
我们基本是做产品的，客户也基本固定，就是要能满足一些规范就可以，再增加一些特有的功能。
业务性不是很强，是技术性较强的产品。
项目产品明知有问题，但就是不知道如何去让开发人员修正，计划、进度等等比较乱。
问题补充：
引用
做产品和做工程其开发过程模式的确有所不同，做这样的项目经理一般是有很深的技术背景的，看看老外的许多产品经理经常将所做的产品用多种方式像外界宣传，blog等写的也很有深度。
说到我的心坎上了
