作为项目经理,项目组成员总是不能按时交付任务怎么办?
个人感觉主要原因是技术水平太差,而且对技术钻研精神不够。
作为项目经理,项目组成员总是不能按时交付任务怎么办?
个人感觉主要原因是技术水平太差,而且对技术钻研精神不够。
我们这里有种做法,感觉很不错,你可以借鉴一下:
我们每周都开例会,例会上把每个开发人员的 bug 都提出来、每个人的开发进度也提出来,并且大家针对这些 bug、个人开发进度讨论一下。
这样,每个人都知道自己干了多少活,别人干了多少活,别人犯了多少 bug,自己犯了多少 bug,是什么原因犯的,自己进度是否与团队协调。
然后,再让大家领新的任务,并在会议上估计自己完成这些任务的时间。并针对这些新任务进行简单讨论一下,每个任务大约的复杂度。
这样开完会后,大家都回去忙自己的了。如果自己完不成任务,在下周例会时,都不好意思,所以会尽量积极努力完成,自己也对自己开发的 bug 比较负责,还常常出现自己主动加班的(完不成的)