公司现在有个项目,属于后期维护的,PM走了,我因为一直做,就让我做了LEADER,但是后来来的兄弟们给我的感觉不是很好,不愿意熟悉业务,只是做我要他们做的,做完后质量不高,往往都是业务关联的错误,和他们说了很多遍了也不是很懂,其实他们比我聪明,我解释的也很细致,业务也不是很复杂,为什么他们总是会出问题呢?而且因为时间紧,总是让我收拾,我压力很大,我也不好光火,兄弟们告诉我该怎么做??
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- weixin_42526732 2010-09-03 08:43关注
项目管理是需要艺术的。您可以通过多种方式来处理这样的问题
1)找出问题的原因,和他们交流,知道问题出在哪里
2)您需要把您调整一位管理者。
3)学会体谅下属,给下属争取利益,不要抱怨,如果的确是他们的问题,您可以找公司的上级进行相应的沟通,如果不行,可以换人。本回答被题主选为最佳回答 , 对您是否有帮助呢?解决 无用评论 打赏 举报
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