有个关于项目成员效率的问题~

Question

在一个项目中，给一个成员任务，应该是5天的任务，如果他能在3天时完成，一般的心态都会在5天时做完。
他不会去调整工时，只会去调整效率（降低）。请问如何克服这种情况呢？

Answer 1

目的是： 你要他认识到现在做的事情对于他来说是非常有意义的

那么围绕这这个目的，又只能是精神方面的话，那主要是考验你这个team leader了，简单的说是，欺上压下；

1. 让你得队员知道你要做什么？如何做？设定一个时间表

2. 要不停的鼓励你的队员，比方说，你不停的表扬他，你现在做了哪些工作，让什么结果有了多少的提升，做的非常好；让工作效率高的同事，有更多自由的工作时间安排，就算迟到什么的也不要紧；在队员生日的时候有自己的礼物什么的。

3. 做出业绩，要有能力向上面申请更多的福利，要然你的队员知道你和他们一条心。比方说，出去玩玩，team build什么

4. 要他们知道，服从你是有好处的，这个就要很阴，不能明者搞