统一方便面 2012-08-04 02:31
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求分享:高效任务管理

[size=medium]以前在外企,公司有个专门的任务管理系统,对于新需求,leader会拆分成一个个很小的任务,并且为每个任务估计时间,

然后再这个系统新建story和task,然后分配给实施人员,实施人员实施完成后会将任务关闭。

通过这样的任务管理,能很主观的反应出技术人员的任务量以及任务的执行情况,也能很好的对技术人员进行考核。

这样的管理的确能大大提高开发的效率,也能方便公司管理层随时查询到项目进度情况。

不过在国内公司,这样的管理方式很少,因为这样的细粒度的管理技术人员会觉得很不适用,因为感觉工作强度比较大,

而且对leader的要求也比较高!如题![/size]

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  • 奇美信软件 2012-08-05 08:17
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    任务管理用什么系统无所谓,采用什么方式无所谓,关键是找到适合自己团队和业务的方式。
    我们之前的方法如下:任务管理由项目经理主导,将项目功能切分为几个迭代,确认每个迭代的功能点,由开发人员认领功能点,和开发人员一起评估工作量,最后在加上一定的buffer。总得来说,这种方式经过验证还是比较靠谱的。

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