[size=medium]以前在外企,公司有个专门的任务管理系统,对于新需求,leader会拆分成一个个很小的任务,并且为每个任务估计时间,
然后再这个系统新建story和task,然后分配给实施人员,实施人员实施完成后会将任务关闭。
通过这样的任务管理,能很主观的反应出技术人员的任务量以及任务的执行情况,也能很好的对技术人员进行考核。
这样的管理的确能大大提高开发的效率,也能方便公司管理层随时查询到项目进度情况。
不过在国内公司,这样的管理方式很少,因为这样的细粒度的管理技术人员会觉得很不适用,因为感觉工作强度比较大,
而且对leader的要求也比较高!如题![/size]