转软件项目经理需要注意什么？

Question

一本双非计算机本科毕业，毕业后没有从事过开发，做了2年平台运营，3年金融类市场（正儿八经金融公司，非电话销售），3年管理（国企通信类）。人到了31岁，感觉触摸到了职场的天花板，最近在拿PMP的证书，想转软件类的项目管理。除了拿证复习下技术材料 ，过来人能给建议吗？不要说别转行不行，哈哈。

Answer 1

1、项目管理是一门很有学问的职业，PMP知识只能说是让你从整体上有个概念，不过你本身做过管理，应该能结合实际更深入的理解PMP的内容。从根本上来说，项目经理本身的职责范畴是差不多的，不过需要关注的是，对整个产品来说，你只是产品的一部分（是否还有其他环节，比如硬件、驱动等），还是产品的全部（纯软项目，比如互联网行业）。
2、其次你需要明确你所在的是什么行业，好的项目经理可以说是半个产品经理，对你的行业有一定了解，对你们的产品更是有全面的认识。
3、当然，技术材料是要补充的，因为是软件项目经理，不可避免要和很多的程序员沟通，所以基础的技术知识是必要的，否则技术人员会觉得无法和你沟通，你不能切身体会他们的问题，很有可能就会敷衍你，你无法从实质上掌控项目。
4、除了这些大方向，你也要知道软件项目的基本流程：立项、需求、评审、计划、任务拆解、设计、编码、代码review、单元测试、冒烟测试、提交测试、测试方案、测试用例、测试报告、验收、结项。每个公司可能对这些环节有所裁剪，操作也有所不同，但是都可以雷同一下。对这些环节都要有基本的了解，知道是怎么回事。
5、管理离不开工具，作为项目经理，你要学会用工具提高效率，对主流的工具和平台都可以了解下，这里的工具分为你自己使用的管理工具和研发使用的开发工具。例如：confluence、jira、project、office办公软件、github\gitlab、svn、Jenkins等等，这样都会提高你和研发的沟通。

以上五点足够你入行项目经理，也是需要了解的硬技能。如果要提升自己，现在有时间的话，还可以提升很多的软技能，例如：时间管理、领导力、沟通技巧、性格分析，甚至是心理学等等，都是你和团队更好的合作沟通的桥梁。