建设项目时，怎么让各个技术团队(外包、运维等)配合我们工作

Question

建设项目时，怎么让各个技术团队(外包、运维等)配合我们工作。这里的技术团队指的是外包，别的公司的技术支持之类的。

Answer 1

首先，你得说清楚你们是谁，是产品？研发？还是项目经理？
其次，你得说清楚需要哪些技术岗位配合你，需不需要测试？需不需要安全？需不需要网络？等等。
再次，还需要说明大致是一个什么样的项目，是iot物联网相关项目，还是crm，erp等纯saas类项目，又或是其他。
最后，要先理清楚自己需要什么，才能要求别人配合一起做什么。如果自己都不明确，别人只会更云里雾里。
由于这些信息都没有，所以，这能给你一个大致的建议。

1. 内部评审（这里的内部就是你题目中的“我们”），将项目需求简单评审下，主要是：目标（比如：达到某个效果或者目的），预期上线时间，简单拆分需求，分配某个需求的负责人去跟进。
2. 将评审结果根据需要配合的技术支持分别沟通，需要他们大致何时，何地，提供何种支持，最终需要什么样的效果才能验收。
3. 细节评审（与你需要配合的团队负责人和主要参与人员就工作内容，需求进行具体评审）
4. 每日例会，沟通进度，项目中的困难，是否需要其他团队协助，例如需要测试部门协助，就将例会记录同步测试负责人，让他负责安排。
5. 定期沟通阶段性成果，将结果同步到参与部门和负责人，收集其他部门对交期是否需要更改，及时调整人员，防止上线日期延期。
6. 定期验收阶段性成果，对满意的及时给于OK的回复，对不满意的及时提出改进建议，提前流出充足时间让大家进行修改，最忌讳一天改3次，以及最后几天大量调整，这会导致其他部门成员怨言，配合难度加大。