能大概讲一下杰克第二次导入IPD的过程吗？

Question

能大概讲一下杰克第二次导入IPD的过程吗？
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能大概讲一下杰克第二次导入IPD的过程吗？
能大概讲一下杰克第二次导入IPD的过程吗？
能大概讲一下杰克第二次导入IPD的过程吗？

Answer 1

杰克2009年导入时没有太多经验，一口气导入了IPD体系几乎所有的模块，但是忽略了IPD各模块之间通常存在一些能力成长的路径依赖，比如就需求而言，首先要构建单个项目上的需求洞察与分析能力，其次才是开展多个项目的、多条产品线的、乃至战略级的需求洞察与分析能力，否则光有流程和信息化工具，很难有好的需求洞察结果；另外规划的落地是建立在单个项目的高质量落地，能对单个项目中的销量、成本、费用、人力资源做好评估，才能开展有效的产品规划，否则产品规划就是一纸空谈，无法落地！

在与睿创咨询的深入沟通中，杰克与睿创共同规划了IPD的三阶段变革节奏：第一阶段是以单个项目的成功打造为主，同时培养人才，为二期流程推广和高阶流程建设做储备；第二阶段主要是需求管理和产品规划体系建设为主，同时开展立项和开发流程的推广；第三阶段是以技术管理体系为主，以技术规划、技术开发、CBB模块化建设为主要内容，同时开展IPD体系的信息化建设与各类流程的持续推广工作。

第二个阶段和第二个阶段是和睿创合作的，第三阶段技术管理体系那里杰克一直在自我摸索。
前面两个阶段睿创是按照变革步骤一点一点推进的，变革氛围营造的比较好，第一期的流程和组织，还有沙盘和试点辅导都做的非常好，组织变革虽然动作比较缓慢，但是每一步走的都很稳，人选的也非常好。试点项目非常成功，一上市就供不应求。