sap 系统同一个公司代码下两个工厂如何实现调拨库存的收入和成本？

Question

业务背景：同一个公司代码下存在大量的库存调拨，一件产品调拨到另一个厂，另一个厂生产之后，又会调回原厂，也存在吊到另一个厂生产之后直接销售出去的，不调回原厂。

需求：两个工厂需要单独出具利润考核，需要把调拨的这部分作为两个厂的收入和成本，需要按内部交易价提现两个工厂的利润以及存货相关数据，但在对外财报层面不能虚增销售，不能虚增利润，不能虚增库存！

系统为 sap 系统！

Answer 1

让【宝码香车】来帮你解答，本回答参考DeepSeek编写，并整理提供。

如果还有疑问可以点击头像关注私信或评论。如果答案让您满意，请采纳、点赞、关注，非常感谢！

若您愿意支持，欢迎直接打赏，将不胜感激！
.

同公司代码下工厂调拨的财务处理方案

问题分析

您面临的是同一公司代码下两个工厂之间的库存调拨问题，需要满足：

1. 内部管理需求：按内部交易价体现各工厂的收入、成本和利润
2. 财报需求：不虚增销售、利润和库存

解决方案

1. 系统配置方案

在SAP等ERP系统中，可以通过以下配置实现：

-- 创建特殊库存类型
CREATE TABLE internal_transfer_stock (
    material_id VARCHAR(20),
    from_plant VARCHAR(10),
    to_plant VARCHAR(10),
    transfer_price DECIMAL(12,2),
    transfer_date DATE,
    quantity DECIMAL(10,3),
    status VARCHAR(20)
);


-- 创建内部结算科目
CREATE TABLE internal_settlement_accounts (
    plant VARCHAR(10),
    revenue_account VARCHAR(20),
    cost_account VARCHAR(20),
    inventory_account VARCHAR(20)
);

2. 业务流程设计

3. 会计处理方案

调拨时会计处理：

• 工厂A（调出方）：
  • 借：内部应收款（资产类科目）
  • 贷：内部销售收入（损益类科目）
  • 借：内部销售成本（损益类科目）
  • 贷：库存商品（资产类科目）

• 工厂B（调入方）：
  • 借：库存商品（资产类科目）
  • 贷：内部应付款（负债类科目）

合并报表抵消：

• 借：内部应付款
• 贷：内部应收款
• 借：内部销售收入
• 贷：内部销售成本

4. 系统实现建议

public class InternalTransferService {
    // 处理调拨业务
    public TransferResult processTransfer(TransferRequest request) {
        // 1. 减少调出工厂库存
        inventoryService.decreaseStock(request.getFromPlant(), request.getMaterial(), request.getQuantity());
        
        // 2. 增加调入工厂库存
        inventoryService.increaseStock(request.getToPlant(), request.getMaterial(), request.getQuantity());
        
        // 3. 生成内部结算凭证
        accountingService.createInternalSettlement(
            request.getFromPlant(), 
            request.getToPlant(),
            request.getTransferPrice(),
            request.getQuantity());
        
        return new TransferResult(true, "调拨成功");
    }
    
    // 合并报表时抵消内部交易
    public void eliminateInternalTransactions(FinancialReport report) {
        // 抵消内部应收应付
        report.eliminate("内部应收款", "内部应付款");
        
        // 抵消内部收入成本
        report.eliminate("内部销售收入", "内部销售成本");
    }
}

5. 关键控制点

1. 价格管理：建立统一的内部转移定价机制
2. 库存标记：调拨库存需特殊标记，区分于普通库存
3. 凭证标识：内部交易凭证需有特殊标识便于抵消
4. 报表过滤：管理报表包含内部交易，合并报表自动过滤

6. 实施步骤

通过以上方案，可以实现：

1. 内部管理：各工厂独立核算，反映真实经营成果
2. 财务报表：合并时自动抵消，不虚增指标
3. 库存管理：清晰追踪物料流向，确保账实相符