weixin_42411300 2011-01-12 10:18
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项目管理之人员困惑



  假如你是新任的项目经理，你的手下一个技术经理不服你，经常和你对着干，而且他在公司的也属于老资历，项目缺少他不行，这种情况下你应该怎么处理？
问题补充

gigix 写道
让他做项目经理

他要是能做早做了。
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  • qinker 2011-01-12 10:18
    关注

    [quote="gigix"][quote="cupid04"][quote="gigix"]让他做项目经理[/quote]
    他要是能做早做了。[/quote]
    你拿这话跟你老板说去呗
    技术骨干不听你的，没有他又干不成，那你这项目就干不成
    你就早早的把责任和荣誉都交给这技术骨干，让他对项目负责，这项目才有成的可能[/quote]
    如果缺他不行，我觉得你应该找个时间约他吃顿饭，喝点酒，好好聊聊。一个人总不能无缘无故和你对着干。实在不行，来硬的，找上级反映，调他走，自已招个新的技术经理。做项目管理，上面不授权怎么行，不要怕得罪人。

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