一个软件开发成这样，到底是谁的“错”？

Question

 我们公司是一家北京的上市公司，不久前成立了一个部门，用于专门针对于房产项目系统开发。这足以证明这个行业是有“钱途”的，可是作为一个普通软件工程师，我感觉不到这一点，“我们”都感觉不到这一点。我们甚至有点觉得这个是个无底洞，需要我们不停地加班和熬夜，从上到下没有一个没有一个人能过好日子。

  这个项目从我们公司招标到如今已经两年有余了，但是至今为止还是没能看到终点站的曙光。此项目给我的感觉只有恐惧，不是说技术有多难和高深，而是永无休止的加班加班加班，当然有时候加班只是需要做做样子，毕竟这是给政府做项目，政府的项目负责人很喜欢我们这样没日没夜的干活。说来也怪，我们这个项目的客户给我们的“监管方”一个个都是顶尖高手，从数据设计到需求分析设计无所不能，我们在他们面前都是在“班门弄斧”，而且搞笑的是他们对业务也是熟悉的不能再熟的了，但是他们对于需求的确定方面没有多大的权利，导致我们很多程序改了又改，有时候会使我们陷入了绝望之中。

  接下来说说我们的项目组，项目组由过度的加班熬夜许多同事来了又走，走了又来新同事，来了又走，如今只能招实习生了，都有五六个了，导致许多的员工没日没夜的加班熬夜干活，部分人呢没事也得没日没夜的加班发呆！加班时间，不让走，但是让玩游戏，无论是真三啦，魔兽争霸啦，打开电脑大胆放心的忙碌着。许多同事都是当晚忙到凌晨4,5点，第二天上午就不来上班，诶，这算什么事，为什么非得当晚熬夜班呢，又没人催，也没啥事，我糊涂了！

 最让人受不了的是工作流升级，没次工作流升级我们相关开发人员就要忙上一个星期，直接升级升掉了半条老命！其次是我们的监管方同胞们，老是给我们出难题，小的是需求变更，大的就是数据库重新设计，循环往复，喋喋不休！

 你们大家说说，我们这个项目做成今天这个地步，到底是谁的“错”？好啦，本来还想发发牢骚，但是累了，明天还得加班呢，休息休息吧...

Answer 1

项目经理太有问题，一是没有做好与客户的沟通，二是没有做好项目的计划，导致大量的加班，三是对项目组人员的积极性调动不够，四是对项目组的人员管理混乱

看来一个成功的项目真的不是那么容易就得来的事啊