看了大家的留言和分享，很感谢，为了更好的聊一聊这个话题，我把背景和自己的困惑做了梳理。
第一份工作差不多2年，年代久远，就不做赘述。
第二份工作14-19年5年三个月，在一家产销研一体化的快消品公司搬砖。做过老板业务助理，后面调出干运营，起初搞第三方支付，“千团”平台运营。后面业务拓宽了，根据当年某大型实施咨询公司的战略计划，做了很垂直的APP，APP从前期定位的品牌内会员支付工具到营销闭环管理工具再到后来线上线下业务的打通。我离开的时候正在做线上线下业务打通，类似预订点餐功能。那个时候部门没有编制限制，根据业务需要搭建团队，起初在业务和IT团队都在上海，后面业务团队搬到杭州，技术团队留守上海，而且还是单休！他们真的很给力。为了方便对接和管理，我们采用业务和IT双管理的方式开展工作。在这段经历里，最有意思的是公司为了做用户闭环管理，我还带着新媒体和会员运营，那个时候的新媒体运营真的还是很用心的在走社群活动，线下活动和用户体验的东西。因为在那个时候这些都是很新的业务，当时又有老板秘书调出的这个背书，直级领导又给机会，所以手伸的很长，干完会员卡线上化之后又干CRM(项目经理)，干CRM的同时又肝了APP(产品&项目经理)，当然这些产品和项目后面也都是自己的团队运营，所以一切都很顺，蛮有意思！现在回想起来，也正是这段经历让我积累了运营人和产品人的底层逻辑基础。
2019年因为家里的一些原因，我开始了第三份工作。专门做过用户运营，从基础的平台建设业务梳理开始。业务上开始策划私域的基础建设，统一二十来个业务分公司用户权益，搭建底层CDP平台，开始用户分层管理。后面陆续做增长管理，复购管理。在这期间，迭代CDP并做了MA，目前用户规模2000w+，年GMV18亿，滚动复购10亿+。这段工作主要是项目，不管是业务项目的还是底层系统项目CDP/MA/SCRM都是绩效满满，投入产出满满。在这三年里，疫情是不变的话题，但是我的立项都是很快就能通过的，可能是因为有产出在前吧，也可能是因为大环境大家都在做CDP，都在做私域。我觉得主要得益与第一份工作经验和底层逻辑的沉淀。也正因为这样，我感觉自己没什么大的进步，就害怕与外面脱节，虽然说在这三年里，也一直在尝试探索新的工具，技术和领域，但是大多数都是停留在学习和了解上并没有那么多的实践机会。
以上算是补充交代了下提问的背景吧。下面是自己目前遇到的困惑：
1.工具进化了，效率提升了，感觉做啥都没意思，就开始懒惰。
2.各项工作自己也带过，也深入过，但是和别人一对比，就觉得对方说的很niubility，自己low爆了。
3.奔35了年龄的焦虑映射在自己的职业规划上，就越焦虑越焦虑就越迷茫。
在这次发帖的前几天，我正考虑换个工作，回杭州，或者上海，再冲刺一下。
第一次发帖，希望有共鸣的我们可以一起聊聊。当然，等我回了杭州，上海，有有缘也可以一起喝个小酒。
感谢在8月27日前回复我的每位，抽时间我会逐一回复。
