请教：做产品的公司，项目经理到底该不该负责产品的策划

Question

在做产品的公司里面，公司想要一个业务平台，但是只有高层领导很粗糙的想法，就再没有明确的需求了。项目经理该不该负责自己定义各种产品的功能、数据、流程等需求，我感觉产品要做成什么样应该由产品策划人员或者产品经理来负责啊，项目经理应该只负责如何去实现。如果要做成什么样子都由项目经理来负责，那项目经理不也肩负产品经理职能了？

Answer 1

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在小的公司一般项目经理，需求、代码、开会、架构、流程图、数据库结构图、类关系图、都要搞，一般公司有自己的架构，如果有，在平台上改就行了。还有要经常面试别人。

大公司：比较规范，一般谈项目，开会，分析结构，一旦出现问题帮解决，追查项目进度，测定风险设计架构，做流程图，写详细文档，功能文档。

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我看到的，也是这几年体会到的。希望采纳.