project open 【项目管理】 求中文方案

project-open : 开源的免费项目管理方案软件 ,进去后都是英文的。

见附件图片!

想请教如何可以让样式都为中文!

0

1个回答

最新版本的支持简体中文啊
需要自己设置,官网上有说明
[url]http://www.project-open.org/en/developers_localization#how_to_localize[/url]

0
Csdn user default icon
上传中...
上传图片
插入图片
抄袭、复制答案,以达到刷声望分或其他目的的行为,在CSDN问答是严格禁止的,一经发现立刻封号。是时候展现真正的技术了!
其他相关推荐
openproj-1.4.msi
java 项目管理 open project
project 2010项目管理入门到精通
project 2010项目管理入门到精通教程视频,无解压密码版,Project 操作方法概述 (一)鼠标操作法:先用鼠标选中单元格,移动鼠标到单元格的右下 角,当鼠标的形状变为黑色实心“十”字形之后,拖动鼠标到目 标单元格,实现复制功能。 (二)菜单操作法:先用鼠标选中单元格,选择“编辑”菜单中的 “复制”命令,然后用鼠标选中目标单元格,再选择“编辑”菜 单中的“粘贴”命令。 (三)键盘命令操作法:直接用鼠标选中目标单元格,从键盘输入文 本或时间。 以上是Project中很典型的三种操作方法。在实际使用过程中, 应根据实际情况,尽量选择三种方法中最简洁的操作方法,以提 高操作速度。
Project 2013中文版项目管理从新手到高手 完整版完整书签
《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍了Project2013的操作方法与使用技巧。全书共18章,内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装ProjectServer等内容。 《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》的学习,使读者不仅可以掌握Project2013的知识点,而且还可以将《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》中的经典案例应用到实际工作中。 《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的必备参考书。
项目管理教程Project Management(中文版)
project management - the managerial process - 5th edition 2011 (erik w. larson & clifford f. gray)
Project management 一篇好的项目管理 英文文章
Project managementFrom Wikipedia, the free encyclopediaJump to: navigation, searchProject management is the discipline of planning, organizing and managing resources to bring about the success
项目管理入门(4)——基本原则之关键路径
翻译来源:A Project Management Primeror “a guide to making projects work (v2.0)”by Nick Jenkins基本原则之关键路径    在项目计划中另一个重要的概念是关键路径。如果一个项目由一系列任务组成,关键路径就代表最小的集合——关键集合。听起来有些矛盾,完成所有的任务才算完成项目,那如果存在不必要的任务,那为何还作为项目的一部分?    关键路径不是代表为完成项目所必须的理想任务的集合,而是最小集合。它作为贯穿准时完成项目的路径。其
SharePoint 2016 企业项目管理应用(一,基础安装配置)
SharePoint 2016 企业项目管理应用(一,安装配置基础搭建) 配置AD
基于Project和SharePoint的项目管理方案
基于Project和SharePoint的项目管理方案.pdf
各种项目管理软件比较
源自:http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_project_management_software Comparison of project-management software From Wikipedia, the free encyclopedia   (Redirected from List of project management s
2018年40个最佳项目管理工具
要在任何业务中取得成功,对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动,包括计划,执行,控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。 这里是Best 40项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。 1)Asana   Asana是小型团队的理想项目管理软件。它有三种不同版本Free,Premium和Enterprise。 特征: 免费工具允许管理多达15个团队成员。它还提供...
项目管理方案(project managerment)
项目管理方案,详细介绍项目管理内容,相信会有你想要的资源!
project 2016中文版|microsoft project 2016破解版 32/64位简体中文专业版
microsoft project 2016是微软最新发行的一款项目管理软件,该软件利用内置模板、 甘特条形图、日程表、现成的报表、资源规划和许多其他功能,可以帮助成功地管理您的项目。project2016拥有熟悉的自动日程安排工具,可以帮助用户减少效率低的情况和培训时间,多个日程表可帮助更轻松地对复杂的日程安排进行可视化。同时资源管理工具可帮助用户构建项目团队、请求所需的资源,以及创建更加高效的...
Project项目管理 42个案例
Project项目管理 42个案例
使用Project进行项目管理
https://www.cnblogs.com/engine1984/p/3628553.html   使用Project进行项目管理 下面开始介绍Project的使用。   1、  从下列地址获取Project 2010的副本。 版权问题,已删除地址。   2、安装 2.1 版权页   2.2 自定义安装页   2.3 安装完毕。     3、使用该软件进行项目管...
onepageprojectmanager中文模板
onepageprojectmanager中文模板 OPPM 一页纸项目管理模板
开源项目管理系统:ProjectForge
ProjectForge是一个Java编写的开源的基于Web的项目管理解决方案。包括:工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图,控制和管理工程分解结构。集成JiRA做为问题管理系统。
与你一起学习MS Project——理论篇:项目管理与Project
Hi,你好!我是大黄蜂,非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能。这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧,其中有一些材料则来源于互联网,期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导。 在正式讲Project 2013有关知识与操作、技巧之前,我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识、Project的相关基...
Project2013中文版项目管理从新手到高手
内容简介   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍了Project2013的操作方法与使用技巧。全书共18章,内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装ProjectServer等内容。   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》的学习,使读者不仅可以掌握Project2013的知识点,而且还可以将《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》中的经典案例应用到实际工作中。   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的必备参考书。 作者简介   《Project2013中文版项目管理从新手到高手》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的必备参考书。
基于Project的项目管理(一)编制进度计划、保存基准
1.前言: 软件产品的研发、升级、定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理。 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文。否则,你可以用微软的Project来做到这一工作。 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的
项目管理工具---用Excel制作甘特图(转)
对于比较简单的项目管理,或绘制甘特图,选用电子表格工具——比如价格高也最强大的Excel、开源的OpenOffice、免费的WPS——可能比项目管理软件更方便。1. XL-Easy Gantt 模板    这是一个excel模板,下载 约250KB,解压后500KB左右,需要启用宏。功能很强大,可以方便地增删任务,管理进度,设定工作结构。  可以免费使用,建议注册(注册是免费的)。
使用Project进行项目管理 - 项目管理系列文章
本系列文章列表地址:http://www.cnblogs.com/lzhdim/category/550798.html     前面当项目经理的时候曾经用到过Project来进行项目管理。这些天闲着无事,将代码翻出来留念了一下,现在将Project项目管理的东西也翻出来玩玩。 微软的Project是一款不错的软件,经过微软这么些年的不断的开发,应该说已经基本完善了。初次接
Project 2016项目管理自学经典
本书以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2016项目管理的基础知识和应用技巧。全书共分为18章,内容涵盖了项目管理基础、初识Project 2016、创建新项目、建立项目任务、建立项目资源、分配项目成本、多视角查看项目、更改项目外观、跟踪进度、解决日程与资源问题、记录实际信息、使用进度报表、分析财务进度、协调多项目、安装Project Server 2016、设置Project Server服务器、沟通与协作管理、Project高级应用等内容。   本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过本书的学习,读者不仅可以掌握Project 2016的知识点,还可以将本书中的经典案例应用到实际工作中。本书简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、高等院校师生使用,也是Project爱好者的必备参考书。
【项目管理工具】—— Microsoft Office Project 介绍
目录 目录 甘特图 任务分配状况 工作组规划器 资源工作表 报告 总结 Project是由微软开发的项目管理软件。设计的目的在于协助项目经理发展计划,为任务分配资源、跟踪计划、管理预算和分析工作量。 对于我们之前的项目来说,之前的整体计划和WBS任务分解都是通过Excel来做的,首先操作上比较费时;其次是涵盖的内容少。而我们的project解决了咱们现在的问题。所以对于每个项目经理来说,能够
project案例项目管理实验报告——本科生
这是我本科根据自己的实际实验经历写的一份报告,希望能够帮上有需要的朋友。
Project 2016项目管理自学经典.王菁(带书签高清文字版).pdf
本书以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2016项目管理的基础知识和应用技巧。全书共分为18章,内容涵盖了项目管理基础、初识Project 2016、创建新项目、建立项目任务、建立项目资源、分配项目成本、多视角查看项目、更改项目外观、跟踪进度、解决日程与资源问题、记录实际信息、使用进度报表、分析财务进度、协调多项目、安装Project Server 2016、设置Project Server服务器、沟通与协作管理、Project高级应用等内容。  本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,秉承了基础知识与实例相结合的特点。通过本书的学习,读者不仅可以掌握Project 2016的知识点,还可以将本书中的经典案例应用到实际工作中。本书简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、高等院校师生使用,也是Project爱好者的必备参考书。 第1章 项目管理基础 1.1 理解项目 1.2 熟悉项目管理 1.3 项目管理的方法和内容 1.4 项目管理的概念及工具 1.5 Project管理项目 第2章 初识Project 2016 2.1 Project 2016概述 2.2 Project 2016的新增功能 2.3 理解Project 2016中的视图和表 2.4 Project 2016的窗口操作 2.5 设置Project 2016 第3章 创建新项目 3.1 收集项目信息 3.2 设置项目日历和日程选项 3.3 创建项目文档 3.4 设置项目日程的排定方法 3.5 设置项目日历 3.6 设置项目信息 3.7 保存和保护项目文档 第4章 建立项目任务 4.1 自动创建任务 4.2 手动创建任务 4.3 创建其他任务 4.4 编辑任务 4.5 设置任务信息 4.6 调整任务 4.7 随堂练习:创建外墙施工项目 4.8 随堂练习:创建新产品上市项目 第5章 建立项目资源 5.1 项目资源概述 5.2 创建工时资源 5.3 创建非工时资源 5.4 编辑资源 5.5 查看资源分配 5.6 随堂练习:建立外墙施工项目的资源 5.7 随堂练习:创建开办新公司项目 第6章 分配项目成本 6.1 设置资源成本 6.2 设置固定和实际成本 6.3 设置预算成本 6.4 查看项目成本 6.5 调整项目成本 6.6 随堂练习:分配新产品上市项目的成本 6.7 随堂练习:分配开办新公司项目的成本 第7章 多视角查看项目 7.1 设置视图 7.2 任务排序 7.3 筛选与分组视图 7.4 随堂练习:查看信息化项目 7.5 随堂练习:查看住宅建设项目 第8章 更改项目外观 8.1 更改表视图外观 8.2 更改图表型视图的外观 8.3 插入图形和组件 8.4 随堂练习:更改外墙施工项目的外观 8.5 随堂练习:更改开办新公司项目的外观 第9章 跟踪进度 9.1 跟踪进度概述 9.2 设置跟踪方式 9.3 跟踪项目 9.4 更新与查看项目进度 9.5 监视项目进度 9.6 随堂练习:跟踪新产品上市项目的进度 9.7 随堂练习:跟踪外墙施工项目的进度 第10章 解决日程与资源问题 10.1 查看资源冲突 10.2 解决资源冲突 10.3 解决日程冲突 10.4 解决项目问题 10.5 随堂练习:调整新产品上市任务项目 10.6 随堂练习:调整外墙施工项目 第11章 记录实际信息 11.1 记录实际信息概述 11.2 记录项目信息 11.3 记录项目的成本信息 11.4 计划更新项目 11.5 打印视图 11.6 随堂练习:记录外墙施工项目的信息 11.7 随堂练习:记录新产品上市项目的信息 第12章 使用进度报表 12.1 项目报表概述 12.2 创建预定义报表 12.3 创建可视报表 12.4 打印报表 12.5 随堂练习:创建焦炉管道安装项目报表 12.6 随堂练习:创建外墙施工项目报表 第13章 分析财务进度 13.1 分析成本与差异 13.2 使用挣值分析表 13.3 衡量绩效 13.4 分析项目信息 13.5 随堂练习:分析外墙施工项目的财务进度 13.6 随堂练习:分析焦炉管道安装项目的财务进度 第14章 协调多个项目 14.1 合并资源 14.2 管理多重资源 14.3 合并与管理项目 14.4 随堂练习:协调报警系统项目 14.5 随堂练习:协调学生宿舍管理系统 第15章 安装Project Server 2016 15.1 安装前的准备工作 15.2 安装与配置SharePoint Server 2016 15.3 创建PWA网站 第16章 设置Project Server服务器 16.1 设置用户和权限 16.2 设置企业数据 16.3 设置外观 16.4 设置时间和任务 16.5 设置工作流与项目信息 第17章 沟通与协作管理 17.1 发布项目 17.2 使用Project Server规划工作 17.3 管理Project Server项目 17.4 随堂练习:管理软件开发项目 17.5 随堂练习:规划报警系统项目 第18章 Project 2016高级应用 18.1 使用宏 18.2 设置Project选项 18.3 自定义功能区 18.4 导入信息 18.5 导出信息 18.6 随堂练习:设置洗衣机研发项目 18.7 随堂练习:设置通信大楼施工项目
软件项目管理project例子
软件项目管理的例子,配有截图,这是我做的大作业。
项目管理工具 Open Project 介绍
1.商务智能 系统地储存和管理商业数据,并通过各种模块展现统计分析报表 2.知识管理 整合管理多方商业信息,实现知识信息的快速实时共享  3.财务管理 实时统计项目盈亏状况,通过数据库调用方便快捷的生成各种财务报表 4.人事管理 员工可以自行提交时间表和请假申请,自动化审批和统计,简化人事流程,降低管理成本 5.项目管理 预置模板快速创建不同类型的
项目管理project常用几种视图
-
Project 2010企业项目管理实践完整版 PDF
Project 2010企业项目管理实践 全面指导项目管理工作,到入门到精通让你成为一个大拿
项目管理全套模板
项目管理word模板。质量管理、项目计划、需求、授权书、会议纪要、总结报告等
MS Project功能介绍—项目管理纯干货
本文摘自PM圈子网 MS Project是一个门槛极低的应用软件。只要你懂什么是横道图(甘特图),基本上就会用它。觉得太简单了?你知道怎样建WBS吗? 怎样分配资源?怎样优化进度?那么,你知道什么是项目分解?什么是资源规划?什么是关键路径么? 1 MS project 功能简介 2 项目进度计划制定 活动定义(范围说明WBS&活动清单) /
project项目管理模板
project项目管理模板,含各个行业,包括工程,人力资源,新品开发,应用于化工,机械,金融等行业
SharePoint 2016 企业项目管理应用(四,配置网站和Project for SharePoint)
SharePoint 2016 企业项目管理应用(四,配置网站和Project for SharePoint) 离线安装一路坎坷,可能会遇到各种问题,必须有足够的耐心和解决问题的方法。Google 是最佳选择。 强烈建议安装的时候能够连上网络,最好使用企业版,先系统更新再安装,顺利的话一天,不顺利的最少一周。再鄙视一下,随口就说简单的人。 配置成功之后,首先建立一个网站集合和一个网站
project在项目管理的应用
project在项目管理的应用 project在项目管理的应用 project在项目管理的应用 project在项目管理的应用 project在项目管理的应用 project在项目管理的应用
project项目管理模板案例
这是project常用模板的集合,包括企业信息化项目群,视频保安系统项目,项目变更案例(变更后),项目变更案例(变更前),项目计划变更记录,项目群案例,优化类项目计划模板,邮件系统合并项目
MS project项目管理案例
MS project项目管理案例:项目群案例20个project案例文件
Project 2007项目管理模板
项目管理必备软件模板,方便大家学习工作。适合各种行业使用
project项目管理期末大作业
期末项目管理课程的大作业,做了一个元旦晚会的project,供大家参考!
敏捷项目管理(第二版):Agile Project Management Creating Innovative Products (2nd Edition)
敏捷项目管理(第二版),amazon上五星级评价 Addison Wesley, 2009 Best practices for managing projects in agile environments—now updated with new techniques for larger projects Today, the pace of project management moves faster. Project management needs to become more flexible and far more responsive to customers. Using Agile Project Management (APM), project managers can achieve all these goals without compromising value, quality, or business discipline. In Agile Project Management, Second Edition, renowned agile pioneer Jim Highsmith thoroughly updates his classic guide to APM, extending and refining it to support even the largest projects and organizations. Writing for project leaders, managers, and executives at all levels, Highsmith integrates the best project management, product management, and software development practices into an overall framework designed to support unprecedented speed and mobility. The many topics added in this new edition include incorporating agile values, scaling agile projects, release planning, portfolio governance, and enhancing organizational agility. Project and business leaders will especially appreciate Highsmith’s new coverage of promoting agility through performance measurements based on value, quality, and constraints. This edition’s coverage includes: * Understanding the agile revolution’s impact on product development * Recognizing when agile methods will work in project management, and when they won’t * Setting realistic business objectives for Agile Project Management * Promoting agile values and principles across the organization * Utilizing a proven Agile Enterprise Framework that encompasses governance, project and iteration management, and technical practices * Optimizing all five stages of the agile project: Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close * Organizational and product-related processes for scaling agile to the largest projects and teams * Agile project governance solutions for executives and management * The “Agile Triangle”: measuring performance in ways that encourage agility instead of discouraging it * The changing role of the agile project leader azmaon link:http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0321658396/buythisbooks-20
项目计划管理软件:GanttProject
GanttProject是一款免费的项目计划管理软件。 可以导入Microsoft Project的文件,也可以导出。还可以生成jpg图片等的。 对于简单的项目管理来说感觉够用了。最大的好处就是不要钱。呵呵! Gantt chart. Create work breakdown structure, draw dependencies, define milestones.
文章热词 项目管理 项目管理学习 项目管理课程 项目管理培训 项目管理课程
相关热词 android faces in is no project there c++ open scada c++怎么建立project 人工智能课程建设方案 区块链培训课程方案