tinyxinxin
2012-06-13 11:24
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boss过多干涉项目设计,怎么解?

在现任公司从事ERP开发,公司的主业是在硬件方面,所以boss主抓硬件发展,但是对于ERP这块却也管得一丝不漏,前段时间接了个项目,做完演示demo后,整体菜单风格不合他意,改了,然后拿去客户演示,回来后,又要求改回原先的,这个倒不是大问题,因为有备份,但是心里却抱怨不少 。
现在做正式版,大概完成了一大半,半程验收时,结果又被boss揪住了,要这功能要那功能,菜单要这样不要那样,最坑爹的是,前后一星期,他又提出要改。项目经理也直接被他秒杀成黑驴了。最要命的是,他的改动要求都不是在项目一开始的时候提出来的,那个demo改版是在交货的前一天,这个正式版的大改造距离交期10天,弄得天天无偿加班。
这种情况怎么解....

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  • iteye_12540 2012-06-20 17:55
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    能用的手段不多。
    比较好的手段就是先表明对方的建议很好,然后说明这些建议的工作量远远大于现有时间内能完成的工作量。表示即使不睡觉全加班也不可能完成,或者质量风险超大。表明到期无法交付引发多大损失。
    总之就是说,您的建议超有价值,但是现在改来不及了。要改就会到期交不了货。
    如果对方比较理智,那么多半会接受。但是如果对方就是要过把指挥瘾,那么赶快离职吧。就算这次的坎能过去,以后也有大量的坎等着你。
    软件业务在这家公司没多少利润,所以老板很可能过指挥瘾而不管项目是否盈利。

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  • MeiJianMing 2012-06-13 11:32

    这个你就要他多看看项目管理的书把 囧。
    最好是按阶段划分任务,定下来任务以后再按照计划走,有改动就重新调计划。这样就可以看出来修改引起的时间变更。

    或者辞职把 。 如果老大总是这样跟着做也没啥意思。。

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  • iteye_21104 2012-06-13 17:34

    boss很2 鉴定完毕

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  • FangXingXing007 2012-06-16 11:16

    据理力争,boss说明这么做的问题,说明过多干涉的风险和可能造成的损失。boss总是关注利益的,有了损失的警示,他应该会有所改变

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